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民生項目建設(shè)是穩(wěn)增長、穩(wěn)投資的有力抓手、補短板惠民生的重要引擎。自疫情爆發(fā)以來，天投新城市公司始終牢記“新區(qū)建設(shè)者”的初心和使命，把恢復(fù)和推進民生項目建設(shè)擺在最前面，

在持續(xù)積極抓好疫情防控的同時，堅持科學(xué)統(tǒng)籌、重點保障，積極發(fā)揮代理業(yè)主的統(tǒng)籌作用，多措并舉、科學(xué)籌劃“兩線作戰(zhàn)”，在確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全的前提下提速度、搶進度、補損失，爭分奪秒搶回因疫情被耽擱的工期，承擔(dān)的民生項目建設(shè)任務(wù)在第一時間實現(xiàn)了復(fù)工并部分達到原定建設(shè)計劃要求，為新區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟、促就業(yè)工作提供了項目支撐。

一、堅持當(dāng)好項目復(fù)工督導(dǎo)隊

面對來勢洶洶的疫情，天投新城市公司堅持提前謀劃、科學(xué)統(tǒng)籌、善謀善為，快速推動民生項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一是持續(xù)抓好疫情防控。在第一時間成立疫情防控指揮機構(gòu)，派出以項目管理工程師為主體的督導(dǎo)小分隊，督導(dǎo)參建單位按照“復(fù)工七標(biāo)準(zhǔn)”，落實好疫情防控各項措施，迅速在項目一線建立了“四級防控體系”，確保了各項目“零疫情”，為項目復(fù)工打好基礎(chǔ)。二是抓好保障工作。鑒于疫情帶來的人員、建設(shè)物資短缺，特別是防疫物資的短缺等不利影響，積極主動延長管理鏈條，對上積極申請“支援”，利用新區(qū)及集團平臺優(yōu)勢，調(diào)集各方資源多方籌措口罩、測溫儀、消毒液、一次性手套等防疫設(shè)備，為項目順利復(fù)產(chǎn)復(fù)工奠定堅實基礎(chǔ)，為各項目加速建設(shè)提供堅強保障。三是抓好宣傳引導(dǎo)。為做好復(fù)工返崗人員心里干預(yù)，激發(fā)一線人員使命擔(dān)當(dāng)意識，主動開辟疫情宣傳心理引導(dǎo)戰(zhàn)線，與各項目通力協(xié)作，廣泛開展“兩亮兩送”活動，引導(dǎo)消除廣大農(nóng)民工工友對疫情的不科學(xué)認識和恐懼情緒，切實解決一線工人生活困難。同時利用安全生產(chǎn)教育等平臺，開展分眾化、多維度、滴灌式的教育宣傳，引導(dǎo)一線建設(shè)者增強信心、堅定信心，始終保持昂揚斗志，以更好的精神狀態(tài)投入項目建設(shè)當(dāng)中。

二、堅持當(dāng)好項目建設(shè)統(tǒng)籌隊

針對疫情對項目建設(shè)的不利影響，天投新城市公司堅持科學(xué)統(tǒng)籌項目建設(shè)工作，爭分奪秒搶回因疫情被耽擱的工期。一是抓好計劃統(tǒng)籌。通過科學(xué)梳理、重新分解目標(biāo)的方式，將原定建設(shè)節(jié)點任務(wù)按“數(shù)字化”要求進行進度的壓縮調(diào)整，自我設(shè)立“軍令狀”，用目標(biāo)管理倒逼項目管理效率的提升，逐級傳導(dǎo)管理壓力，努力確保既定任務(wù)完成。二是抓好促建管理。在不斷加強對施工單位的管理壓力，協(xié)助擴寬作業(yè)人員輸入渠道以及原材料等生產(chǎn)要素采購渠道，逐步調(diào)動其生產(chǎn)建設(shè)積極性，促使其加大現(xiàn)場人員、機械、物資投入力度，從而確保工程建設(shè)節(jié)點按原定計劃推進。目前，在公司的督促下，安公橋、太平二期、萬安三期等民生項目施工人員已到位1200余名，并已抓搶回了被疫情影響的工期，建設(shè)進度已達原定計劃要求。三是加強對上協(xié)調(diào)。利用新區(qū)支持項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有利政策，主動為施工單位申請政策支持和建設(shè)資金保障，協(xié)調(diào)新區(qū)規(guī)建部門、城市管理等部門解決了項目建設(shè)手續(xù)辦理、管線遷改等難題，為開工項目贏得了寶貴時間。同時，協(xié)調(diào)項目業(yè)主加快建設(shè)資金支付節(jié)奏，為加快推動項目建設(shè)提供了強大保障。

三、堅持當(dāng)好項目建設(shè)管控隊

在提速度、搶進度、補損失的同時，天投新城市堅持從嚴(yán)從緊管控項目安全質(zhì)量、文明施工，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進。一是抓好安全巡查。將疫情“四級防控體系”與安全管控實行有機結(jié)合，建立日常巡查和不定期“飛行巡檢”相結(jié)合的巡查機制，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊累計出動安全工程師、項目管理工程師等190余人次開展140余次的現(xiàn)場檢查，并堅持進現(xiàn)場查、看物資核、面對面問等方式動真碰硬排查安全管理、疫情防控、文明施工等方面的問題，強力推進一線整改工作，堅決確保項目“零疫情、零事故”。二是抓好質(zhì)量管控。通過科學(xué)統(tǒng)籌建設(shè)程序，壓緊壓實監(jiān)理管理責(zé)任，在緊張的建設(shè)過程中，有機嵌入第三方質(zhì)量抽檢、監(jiān)理巡檢等，在確保建設(shè)進度的同時，強化項目現(xiàn)場質(zhì)量管控。同時，利用此次疫情契機，協(xié)調(diào)施工單位優(yōu)化建設(shè)材料供應(yīng)渠道，引入大品牌供應(yīng)商，從原材料采購源頭確保工程建設(shè)質(zhì)量。三是抓好合同管理。加強合同履約過程的監(jiān)督管理力度，主動對接施工單位梳理項目疫情防控費用投入情況，加快合同結(jié)算速度、縮短支付周期，在保證施工單位持續(xù)建設(shè)能力的同時，嚴(yán)控項目成本。同時，強力執(zhí)行新開工項目分檔次限額設(shè)計，有效壓縮菁睿綜合文化活動中心等新開工項目前期概算審批、招標(biāo)等時間，確保了其在最短時間內(nèi)就實現(xiàn)了開工建設(shè)目標(biāo)，搶回了疫情耽誤的時間。